问 Wi-Fi 认证要花多少钱，先弄清楚这笔钱分几笔、付给谁。它不是一张报价单，而是三笔彼此独立的支出，收款方各不相同。搞混了，谈出来的数就对不上账。
第一笔会员费，交联盟，按年收。
第二笔是产品认证费，也交给联盟，按型号收。
第三笔是实验室测试费，交给授权实验室，不归联盟。
这三笔互不替代。有人拿实验室报价当"认证总价"，后面才发现还有两块没算，预算当场被推翻。
1.会员分几个等级，年费与权益各不同。
2.高等级有表决权、能提前看规范草案；低等级只拿认证与标识使用资格。
3.年费按日历年收，年中加入是否折算看会员档位：Contributor、小微企业入门 Participant 这类可按季度或半年折算；Implementer 类不折算。排预算时先确认自己入的是哪档。
4.等级怎么选，跟产品数量有关。一年报一两款和报十几款的，划算等级不同。
（1）会员失效期间，新产品的申报与标识使用会停，且新生产产品、新包装、宣传物料都不得继续印 Wi-Fi CERTIFIED 标识；存量已出厂、在渠道流通的产品可继续销售，不用召回。长期欠费，名下全部产品认证记录会被归档注销。
（2）初创或小微企业另有入门级安排，年费门槛低些，但资格有条件、非长期适用。
1.按型号收，一款一算，不是按公司收一次就完。
2.费率跟着认证路径走。基于预认证合格模组或芯片做集成，走 QuickTrack 简化路径，这条路允许有限的射频改动。
3.射频核心自研、或改动幅度超出 QuickTrack 允许范围的，走 FlexTrack 全项路径，费率与工作量都高一档。不是一改天线就只能走全项，要看改动到什么程度。
4.同一产品后续补做新版本，增量怎么计费，签合同前问清。
路径选错，多花钱或报告不被受理，都麻烦。
1.同一个硬件平台下派生出的多个型号，按衍生产品计费，单价明显低于全新产品。
2.数量上还有阶梯：同一来源的认证产品到一定规模之后，后续的单价进一步下降。不过衍生单价本身随会员档位差异很大，集成外部模组的 Implementer 档比全权限档高出一截，询价时先报档位。
3.做多 SKU 的电商客户，把型号归并与申报顺序提前规划，差额相当可观。
前提是派生关系成立：射频链路与天线没有实质改动，派生型号才算得上有派生关系。还有一条限制：衍生只能挂在原始主证产品上，不能在已经派生的型号上再做二次派生。
1.这一笔由实验室按工作量报，联盟不参与定价。
2.复杂度是主要变量。只跑二点四吉赫单频，和跑六吉赫、多链路并发的，工作量不在一个量级。
3.测试计划有版本，更新后新增测试项会反映到工作量上。
接询价先问复杂度与目标路径，再报区间。路径不明，报出来也是虚的。
① 复测。整改之后再测一轮，这一轮是要另行计费的，硬件动过的复测工作量更大。
② 加急。想缩短实验室排期，通常要另付一笔加急费。
③ 区域准入。联盟认证只管互操作性，进各市场还得另做当地合规，那部分预算是另一本账。
④ 附加项目。平面图、**场景这类的认证是单独计价的。
（1）先把路径定下来，再谈钱。路径没定，报出来的是虚的。
（2）把三笔分开列：联盟收的、实验室收的、市场准入那边收的。分开看，哪一笔能压、哪一笔压不动，一目了然，也便于向内部说明预算为什么是这个量级。
（3）蓝亚检测这边报无线项目，起手就把三笔摊开给客户看，避免走到中途再追加预算。
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