SuperCharge送测前的自查重点，不在测试本身，而在送出去的东西对不对。蓝亚检测按样机、协议、宣称、配套四箱清单拆解，逐箱核对再送。
状态与配置
（1）样机按量产的软硬件状态来，版本冻结，工程改装机不送。
（2）多档位、多端口配置逐项列清，一台样机能切换全部宣称档位即可，不用每档单备，备机按损耗预留一两台。
（3）样机外观、丝印、铭牌与量产一致，实验室按铭牌核对申报信息，手改样直接退回。
（4）发货前把外观自检拍照留底，运输损坏责任划分有据可依。
（1）主控芯片方案支持SCP协议，送测前与方案商确认版本，整机测试时协议实现不达标，问题多半出在这一层。
（2）方案商的协议版本与认证要求的对应关系，确认过程落到书面，口头承诺到测试时对不上就晚了。
（1）握手压力先自测：用华为指定测试终端与配套线材跑多轮握手，看有无中断、超时、异常回落，轮次按当期规范与产品类型定，别按固定次数预期；非指定终端的自测结果只作内部参考。
（2）自测环境贴近真实使用，不同初始电量、不同负载条件都覆盖到，条件太单一，自测结论的说服力不够。
（3）自测发现的问题先归因再送测，带着已知问题进场，测试只会把问题放大。
（1）多口产品把并发场景先跑一遍：功率分配、动态降额、叠加温升，高频不合格点自测就该暴露；同源单电源架构重点测负载协同，独立多路电源各端口分别考核，工作量按架构算。
（2）自测记录统一模板留档，与样机编号一一对应，正式测试对标时数据才可比，找不到对应关系的记录等于没做。
口径一致
（1）铭牌、规格书、电商页的功率标注逐页核对，与实测能力和认证覆盖档位一致，对外口径不超出申报范围。
（2）三处标注有一处对不上，生态审核就可能退回，改一轮又多一轮往返。
（3）电商页改版频繁，送测前把当期页面存档，审核时以哪个版本为准。
（4）规格书里功率的单位、条件写统一，输入电压范围与输出档位的对应关系列成表，审核看得快。
（5）认证覆盖档位向生态方要当期审核版本，凭旧档位写标注，超范围宣称会被驳回。
（1）车载形态把供电波动、噪声注入类工况预摸一轮，按车载产品条件评估，别只按桌面条件测。
（2）产品若支持华为无线超级快充，那是另一套独立生态认证，两条线分开立项，样机可部分共用，但协议与测试用例完全独立。
（3）户外使用多的形态，IP防护、环境可靠性属目标市场合规要求，不在SuperCharge生态认证考核范围内，立项阶段单独核对。
（1）企业先签华为生态框架协议、拿到SDK与密钥授权，认证通道才算打开；申请主体资质、协议授权材料、样机照片与规格资料按清单备齐，ODM贴牌另附品牌权属文件，缺件补寄的往返以周计。
（2）资料按清单顺序命名归档，机构收件照单核对，补件时按名取档，来回都快。
（3）测试用线材、负载夹具按实验室要求自备或提前确认，规格对不上就浪费测试日。
（4）随箱资料放一份在包装内，**面单与清单对应，实验室收货当天就能开测。
逐箱过一遍
① 样机版本、档位配置、备机数量是否核对？
② 握手压力与多口并发自测是否完成并留档？
③ 三处功率标注是否一致且不超档位？
④ 车载专项工况、华为无线超级快充的立项边界是否划分清楚？
⑤ 资质与授权材料是否齐套？
送测前的功夫都在清单里。四箱核对完再发货，实验室那边少一轮退件，项目这边少一轮等待，节奏就顺了。自查不是多做事，是把后面要返的工提前做掉，清单打印出来贴在产线，每送一批核一批，别靠记忆。
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